※3つのコンセプト
普通のAIでは自分の仕事では使えない一般的なフワッとした回答しか得られません。
プロンプトをいくら工夫しても、引用データに自社の社外秘情報は含まれていないからです。
AIの回答精度を上げるためにはまず、“プロセスの標準化・見える化”が必要です。
社内の属人的なノウハウや、ハイパフォーマーの暗黙知を言語化し、体系立てて整理するために、“見える化ツール”を作成するのがAI導入成功の鍵です。
“RAG”という技術を使って、オリジナル・クローズ・オープン領域という「3つの知識領域」
にまたがるデータを引用して、自社業務に最適なAI回答生成を実現します。
そして、社内でバラバラに点在し十分活用されていない社内資料、マニュアル、研修資料等の人財育成に関するナレッジ共有の悩みを“人財育成AI”で解決。
日々の基本教育や研修後の継続学習を“見える化AIⓇ”に任せることで、上司の負担を減らし、人財育成をイノベーティブに効率化します！
※見える化AIは商標登録出願中です。
人財育成効果を高めるためには“人財育成の4点セット”が効果的です。
＜プロセス見える化 + 人財育成施策 + 人財育成AI + プロセス評価＞。
OJTや研修だけでは不十分です。まず、プロセス見える化でやるべきことを明確にした上で、AIを人財育成プラットフォームとして活用し、人事評価でも支えていく仕組みづくりが欠かせません。
業務プロセスの全体像・俯瞰図 （本の目次）
プロセスごとにやるべきことのポイントをまとめた手引書
