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プロセスの見える化
プロセス見える化の場合、当社がどこまで見える化ツール作成作業を行うかによって、
（A）標準タイプ（B）グループワーク形式（C）アドバイス型 の3タイプがあります。
＜（A）標準タイプ＞ プロセス見える化コンサルティング（1業務タイプの場合）
プロセスの見える化をコンサルティングしながら、見える化ツールを作成する場合の参考価格です。
弊社がヒアリングと資料作成を行いますので、お客様の作業負荷は一番少なくなります。
主な成果物は見える化ツール（プロセスシートと標準プロセスの手引き）です。
| （A）標準タイプ プロセス見える化コンサルティング | ||||
| No. | 項目 | 単価 （1コンサル） |
期間 | 費用 （消費税別） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ヒアリング（経営層・旗振り役・キーマン） | ¥700,000 | 1ヶ月～ | ¥700,000 |
| 2 | 資料分析・現状把握 | ¥800,000 | 1ヶ月～ | ¥800,000 |
| 3 | 課題・目的整理 | ¥500,000 | 2週間～ | ¥500,000 |
| 4 | プロセスの標準化・見える化 ～見える化ツールの作成 |
¥900,000 | 3ヶ月～ | ¥2,700,000 |
| 5 | 見える化ツールの活用・浸透検討他 | ¥900,000 | 1ヶ月～ | ¥900,000 |
| 合計 | 4ヶ月～ | ¥5,600,000 | ||
＜（B）グループワーク形式＞（1業務タイプの場合）
プロセスの見える化をお客様と一緒にグループワーク形式で行う場合の参考価格です。
お客様ご自身で担当業務の見える化ツールの作成を行っていただきます。
弊社コンサルタントは、インストラクター（兼）ファシリテーターとして、プロセス見える化のアドバイスを行います。
弊社がヒアリングと資料作成を行う＜標準タイプ＞に比べて、費用を抑えることができますが、資料作成は基本的にはお客様側で行ってもらうことになりますので、作業負荷は増えることになります。
（見える化ツール資料作成を弊社コンサルタントが追加ヘルプで行う場合は、追加費用が発生する場合があります）
| （B）グループワーク形式 ※お客様主体で資料を作成 | ||||
| No. | 項目 | 単価 （1コンサル） |
期間 | 費用 （消費税別） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ヒアリング（経営層・旗振り役） | ¥100,000 | 6回 | ¥600,000 |
| 2 | 課題・目的整理（グループワーク準備） | ¥200,000 | 2週間～ | ¥200,000 |
| 3 | 見える化ツールのたたき台準備 | ¥1,000,000 | 3週間～ | ¥1,000,000 |
| 4 | グループワーク（1業務タイプ） | ｰ | ｰ | ｰ |
| 1）ファシリテーション | ¥150,000 | 6ヶ月 | ¥900,000 | |
| 2）プロセスシートの作成アドバイス | ¥150,000 | 4ヶ月 | ¥600,000 | |
| 3）標準プロセスの手引きの作成アドバイス | ¥300,000 | 4ヶ月 | ¥1,200,000 | |
| 4）最終読み合わせ、完成後の活用相談 | ¥300,000 | 1ヶ月 | ¥300,000 | |
| （相談事項）資料作成の追加ヘルプ | ¥350,000 | 1週間～ | ご相談 | |
| 合計 | 6ヶ月～ | ¥4,800,000 | ||
＜（C）アドバイス型＞ コンサルティングアドバイス（1業務タイプの場合）
〝営業プロセスの見える化マネジメントⓇ〟（詳しくは拙著『営業プロセス見える化マネジメント』を参照）を実践・徹底するために必要なコンサルティングアドバイスを、パートナーとして月１回（原則）行う場合の御参考価格です。
見える化ツール作成等の実務作業をお客様で行ってもらうことにより、弊社が資料作成を行う場合に比べて、費用を抑えることができます。月々のコンサルティング内容は、お客様の課題や目指すレベルを確認、相談させて頂いた上で決めていきます。毎月のコンサルティング項目（No.1 ～ 6）やオプション項目（No.7 ～ 10）については、お客様のご要望に応じて変更することが可能です。
見える化ツールなどの資料作成を弊社コンサルタントがお手伝いする場合は、追加費用が発生します。
| （C）アドバイス型 コンサルティングアドバイス | ||||
| No. | 項目 | 単価 （1コンサル） |
期間 | 費用 （消費税別） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ヒアリング（経営層・旗振り役） | ¥300,000 | 1ヶ月目 | ¥300,000 |
| 2 | 課題と目的の整理 | ¥300,000 | 2ヶ月目 | ¥300,000 |
| 3 | 見える化ツール作成のアドバイス | ¥300,000 | 3ヶ月目 | ¥300,000 |
| 4 | プロセス指標（KPI）の設定 | ¥300,000 | 4ヶ月目 | ¥300,000 |
| 5 | 見えてきた課題のリスト化と優先順位付け | ¥300,000 | 5ヶ月目 | ¥300,000 |
| 6 | 見える化ツールの組織内共有 | ¥300,000 | 6ヶ月目 | ¥300,000 |
| 7 | 人事評価との連携（オプション） | ¥300,000 | 7ヶ月目 | ¥300,000 |
| 8 | 継続的カイゼンのサポート（オプション） | ¥300,000 | 8ヶ月目 | ¥300,000 |
| 9 | 人財育成への応用（オプション） | ¥300,000 | 9ヶ月目 | ¥300,000 |
| 10 | 既存業務の効率化（オプション） | ¥300,000 | 10ヶ月目 | ¥300,000 |
| 11 | その他営業強化の仕組みづくり（オプション） | ¥300,000 | 11ヶ月目 | ¥300,000 |
| 12 | 成功・失敗パターン分析（オプション） | ¥300,000 | 12ヶ月目 | ¥300,000 |
| 合計 | 6ヶ月～ | ¥1,800,000～ | ||
プロセス評価・人事評価
〝進化したプロセス評価Ⓡ〟＝ プロセス見える化とプロセス評価を、パイロット部署向けに導入する場合の参考価格です。（1部署30 ～ 50 名程度/1業務タイプの場合）
進化したプロセス評価Ⓡ は、①プロセスの見える化 と ②プロセス評価の２つのコンサルティングで構成されますので、それぞれの参考価格をご紹介します。
本参考価格はパイロット部署（1部署30 ～ 50 名程度 / １業務タイプの場合）向けに、進化したプロセス評価Ⓡ を導入する際の参考価格です。
進化したプロセス評価Ⓡ は先進的・イノベーティブな人事評価制度であるため、最初から全社展開ではなく、パイロット部署向けのトライアルから始めることをおすすめしています。
あくまでも導入予算をイメージして頂くための仮定参考価格ですので、詳細を確認させて頂いた後、改めて正式見積をご用意させて頂きます。
主な成果物としては、（プロセス見える化）見える化ツール： プロセスシート＋標準プロセスの手引き
（プロセス評価）プロセス評価ツール： プロセス評価シート＋プロセス評価の実施要領
などを提供させていただきます。
| No. | 項目 | 単価 （1コンサル） |
期間 | 費用 （消費税別） |
|---|---|---|---|---|
| プロセスの見える化（1業務タイプ） | ||||
| 1 | プロセスの標準化・見える化のための ヒアリング（対象部門キーマン・できる社員） |
¥500,000 | 4ヶ月 | ¥2,000,000 |
| 2 | プロセスの見える化ツールの作成 | ¥900,000 | 4ヶ月 | ¥3,600,000 |
| ①プロセスの見える化（合計） | ¥5,600,000 | |||
| 進化したプロセス評価 （パイロット導入） | ||||
|---|---|---|---|---|
| 3 | 人事関係者 および パイロット導入部門関係者の ヒアリング（決裁者・旗振り役・現場キーマン） |
¥500,000 | 4ヶ月 | ¥2,000,000 |
| 4 | 人事制度の現状分析 ～ 課題・目的整理 | ¥200,000 | 4ヶ月 | ¥800,000 |
| 5 | プロセス評価の設計、標準プロセス連携、 人事評価制度資料作成 |
￥1,000,000 | 4ヶ月 | ¥4,000,000 |
| ②プロセス評価（合計） | ¥6,800,000 | |||